G 1.1.توسعه مدیریت منابع انسانی، امور رفاهی و سلامت حرفه ای
|
-
ارتقای بهداشت حرفه ای و حفظ سلامت پرسنل
|
-
توانمندسازی پرسنل در خصوص افزایش مهارت های بهبود زندگی کاری
|
-
استقرار نظام شایسته سالاری (شایسته خواهی، شایسته یابی، شایسته گزینی، شایسته پروری و شایسته گماری)
|
-
بهبود جو و فرهنگ سازمانی به سمت اعتماد به نفس، مشارکت و خلاقیت و نوآوری
|
-
افزایش میزان سرمایه اجتماعی در بین رسته های شغلی و پرسنل
|
-
اعتلای اخلاق حرفه ای و توانمندسازی در خصوص اصول حرفه گری براساس رسته ها و رشته های شغلی
|
-
ارتقا و بهبود کیفیت زندگی کاری و امور رفاهی
|
G 1.2.توسعه مدیریت منابع اطلاعاتی
|
-
بهبود فرآیند نظام مدیریت اطلاعات و ثبت اطلاعات در سیستم HIS و ارتباط با دیگر نرم افزار های مرتبط
|
-
بهبود فرآیند ثبت و بازیابی الکترونیک پرونده بیمار در بخش های مختلف توسط گروه درمانی
|
-
تهیه داشبوردهای اطلاعاتی جامع جهت مدیریت یکپارچه منابع و بهبود نظام تصمیم گیری براساس مدل BSC
|
-
به روز رسانی، اعتباربخشی و ممیزی خارجی نظام ثبت و اطلاعات مدیریت بیماری همچون HIS، روزآمد و حسابرسی داخلی و خارجی
|
-
توسعه زیرساخت های شبکه مرکز
|
-
توسعه زیرساخت های سخت افزاری مرکز
|
-
بکارگیری و ارتقای سامانه های اطلاعاتی تاسیساتی، تجهیزاتی و پشتیبانی مرکز
|
G 1.3.توسعه مدیریت غذا و دارو
|
-
ارتقای مشاوره تغذیه متناسب با گروه های بیماری و تقویت جایگاه آن با درمان در چارچوب ادغام یافته طب نوین و سنتی
|
-
ارتقای کیفیت غذایی متناسب با گروه های مختلف بیماری
|
-
بهبود فرآیند دارودهی ایمن و موثر
|
-
تجویز منطقی و اصلاح الگوی مصرف داروهای شایع و پرمصرف براساس گایدلاین های بالینی
|
-
تقویت جایگاه داروساز بالینی از طریق بهبود مشاوره و تلفیق های دارویی
|
-
به روز بودن فرمولاری دارویی بیمارستان متناسب با تغییرات خدمات مرکز و داروهای نوین در چارچوب فارماکوپه کشوری.
|
-
تهیه بسته ملزومات پزشکی (دارویی و لوازم پزشکی مصرفی) برای هریک از گروه های مراقبتی مرکز و پروتکل تامین آن
|
G 1.4.توسعه مدیریت منابع تجهیزاتی
|
-
نظام نگهداشت تجهیزات پزشکی
|
-
بکارگیری صحیح تجهیزات پزشکی
|
-
تهیه تجهیزات پزشکی پیشرفته
|
-
بهبود مدیریت صحیح گازهای طبی
|
G 1.5.توسعه مدیریت منابع فیزیکی و تسهیلاتی
|
-
توزیع عادلانه و متناسب تخت ها و امکانات براساس ماموریت و رسالت مرکز
|
-
بهبود فضا و عملکرد انبارهای مرکز
|
-
همسوسازی فضا و تسهیلات با فرآیند کاری و استقرار نظام آراستگی
|
-
زمینه سازی برای تغییرآمایش خدمات مرکز
|
-
نگهداشت و بازسازی سیستم فاضلاب و تاسیسات
|
-
بازسازی و توسعه زیرساختهای ساختمانی و عمرانی متناسب با گسترش بخش ها و خدمات مرکز
|
-
توسعه و نگهداشت زیرساختهای تاسیساتی مرکز به ویژه زیرساختهای گرمایش و سرمایش
|
G 1.6.توسعه مدیریت مالی مرکز
|
-
تدوین و اجرای پروتکل مراقبت های VIP براساس بیمه های تکمیلی به میزان 10 درصد تخت های مرکز
|
-
بهبود فرآیند نظام پرداخت مبتی بر عملکرد
|
-
بررسی نحوه تامین منابع مالی به روش های نوین در چارچوب PPP به ویژه در بخش طب هسته ای و رادیوتراپی
|
-
انجام حسابرسی مستقل مالی و تدوین گزارشات مالی و تحلیل صورت های مالی در راستای مدیریت هزینه و افزایش بهره وری
|
-
ارتقای جایگاه حسابداری مدیریت و بودجه ریزی عملیاتی
|
-
جذب منابع و ایجاد پایداری منابع مالی به ویژه ساماندهی منابع خیرین
|
-
بهبود ارتباط با بیمه های تکمیلی و پایه
|
G 1.7.مدیریت خطر، حوادث و بلایا
|
-
مدیریت ریسک و کاهش آسیب در سطح بخش و مرکز
|
-
چابک سازی سازمان در پاسخگویی و در راستای رسالت مرکز به ویژه در حوادث و بحران
|
-
تقویت میزان پاسخگویی مرکز در حوادث و بلایا
|
G 1.8.توسعه نظام تصمیم گیری مبتنی بر شواهد
|
-
بهبود نظام تصمیم سازی و تصمیم گیری به صورت یک نظام یکپارچه سیاستگذاری، برنامه ریزی
|
-
بکارگیری خرد جمعی و تصمیم گیری مشارکتی
|
-
حرکت به سمت سازمان یادگیرنده و تقویت جایگاه مدیریت دانش و به کارگیری تجربیات
|
-
استقرار نظام ممیزی داخلی و اعتباربخشی آموزشی، پژوهشی و درمانی
|
G 1.9.بهبود فرآیندها و اصلاحات نظام اداری
|
-
تنظیم بسته نقش و ارتباطات درون بخشی و برون بخشی در کلیه بخش های بالینی و غیربالینی (مسئولیت ها و اختیارات)
|
-
استقرار نظام مدیریت بهره وری و سنجش بهره وری در ابعاد مختلف نیروی انسانی، ساختار، فرآیندها و منابع و زیرساخت ها
|
-
بهبود نظام برونسپاری و پایش عملکرد
|